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當(dāng)前塑料托盤的同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo),以及塑料托盤內(nèi)部自行查核的目標(biāo),大多數(shù)都處于操作層面,而根本沒(méi)有包括到管理層和戰(zhàn)略層,很難從全部供應(yīng)鏈的高度對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)?,F(xiàn)有的績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)大多是按部分查核,而疏忽了部分之間的和諧運(yùn)作, 是缺少對(duì)全部流程操作過(guò)程的查核。這種功能型的縱向安排構(gòu)造與橫向流程的組合會(huì)發(fā)生很多次優(yōu)化行動(dòng),對(duì)流程績(jī)效發(fā)生影響日,因而部分導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)不利于流程 的施行?,F(xiàn)在塑料托盤已經(jīng)開(kāi)端重視于供應(yīng)鏈整體功率的提高,非常重視流程 ,可是關(guān)于 點(diǎn)的選擇缺少依據(jù)。特別是塑料托盤內(nèi)還沒(méi)有將績(jī)效查核與流程 結(jié)合起來(lái),績(jī)效系統(tǒng)不能曉得流程 方向,流程 的成果也不能 的在目標(biāo)中反映出來(lái)。