如果塑料內托表面存在比較難以沖洗的污漬，可以選擇用   的氫氧反應鈉稀釋以后浸泡，然后用濕抹布擦洗，這樣清洗起來要方便得多。一般情況下是不建議使用不銹鋼清潔球擦洗的，因為鋼絲比較硬，用力擦洗會對塑料內托表面造成劃傷。

塑料內托表面會有很多方格小孔，所以清洗起來可能會比較困難，合理的辦法是用軟毛刷子擦洗，配上一些清洗劑和溫水，清洗起來就方便多了。塑料內托的清洗也是日常保養(yǎng)中的一部分，所以在工作的時候   要細致到位，清洗效果。只有這樣，才能塑料內托的清洗到位，才能不傷害塑料內托。

塑料內托貨物碼放要求：

1、需進行、   等防護的紙制品、紡織品貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮膜包裝貨增加角支撐，貨物蓋隔板等加固結構；

2、易碎類貨物單程或多層碼放，增加木質支撐隔板結構；

3、金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼放，增加貨框及板條加固結構；

4、袋類貨物多層交錯壓實碼放。

5、木質、紙質和金屬容器等硬質直方體貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮膜包裝；

6、紙質或纖維質類貨物單層貨多層碼放，用捆扎帶十字封合；

7、密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質貨蓋加固。

目前塑料內托的同業(yè)對標指標，以及塑料內托內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個供應鏈的高度對公司進行評價?，F有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調運作，   是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產生影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F在塑料內托已經開始關注于供應鏈整體效率的提升，注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏依據。特別是塑料內托內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。

由于以上問題的存在，塑料內托現有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重性、理論性，   是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。

在實際使用中，根據不同的用途，有些內托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內托就有其性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內托將是較有發(fā)展前途的產品，而其中又以塑料內托較好。

塑料內托以工業(yè)塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點，載重也較小，可是跟著塑料內托制作技術的前進，一些高載重的塑料內托現已呈現，正在漸漸的代替木質托盤。