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塑料內(nèi)托產(chǎn)品有高、中、低檔各種規(guī)格,廣泛用于各種藥用針劑、口服液、保健品、食品、化妝品及電子等內(nèi)包裝,使用材質(zhì)有環(huán)保材料BOPS、PS、PP及普通材料PVC為主。本公司可根據(jù)用戶不同需要設(shè)計制作各種異形模具。
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滄州盛澤塑業(yè)有限公司是國內(nèi)大型塑料托生產(chǎn)企業(yè),引進仿加拿大全自動自控氣壓成型機七臺,大型吸塑機六臺,壓塑成型機十臺,現(xiàn)有塑托模具1500余套,年生產(chǎn)內(nèi)托20億個。本公司技術(shù)力量優(yōu),工藝設(shè)備精,檢測系統(tǒng)完備,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富。面對市場普藥的價格競爭,我們以優(yōu)良的生產(chǎn)工藝與設(shè)備,生產(chǎn)出低價位質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品,贏得客戶的青睞。產(chǎn)品銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)各地。詳細(xì)
系列產(chǎn)品

  ◇ 水針劑托系列

  ◇ 西林托系列

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用塑料內(nèi)托貨物的碼放要求有哪些

時間:2022-10-30 13:53 作者:盛澤塑業(yè) 點擊: 次
用塑料內(nèi)托是塑料內(nèi)置托盤的簡稱,是一種塑料質(zhì)包裝內(nèi)襯,采用吸塑工藝將塑料硬片按客戶的要求加工制作成具有凹槽的塑料托,置于紙箱等二次包裝容器內(nèi),用于將產(chǎn)品置于對應(yīng)凹槽中,起到保護固定和美化產(chǎn)品的作用。受生產(chǎn)模具的影響(設(shè)計復(fù)雜、價格昂貴),塑料托盤結(jié)構(gòu)及尺寸隨意性差,生產(chǎn)企業(yè)不斷,逐漸豐富其產(chǎn)品種類。但對于尺寸要求,有時也無法達到。由于塑料托盤基本為一次成型,其破損后可性很低,破損程度后,只能報廢,但廢料可以回收。采購時一次性投入大,一般為木質(zhì)托盤的2—5倍。塑料托盤是倉儲、運輸業(yè)普遍使用的倉儲物流產(chǎn)品。
對于用塑料內(nèi)托貨物的碼放有如下要求:
1、木質(zhì)、紙質(zhì)和金屬容器等硬質(zhì)直方體貨物單層或多層交錯碼放,拉伸或收縮膜包裝;
2、紙質(zhì)或纖維質(zhì)類貨物單層貨多層碼放,用捆扎帶十字封合;
3、密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放,木質(zhì)貨蓋加固;
4、需進行、等防護的紙制品、紡織品貨物單層或多層交錯碼放,拉伸或收縮膜包裝貨增加角支撐,貨物蓋隔板等加固結(jié)構(gòu);
5、易碎類貨物單程或多層碼放,增加木質(zhì)支撐隔板結(jié)構(gòu);
6、金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼放,增加貨框及板條加固結(jié)構(gòu);
7、袋類貨物多層交錯壓實碼放。
用塑料內(nèi)托有著的抗沖擊能力,而且使用壽命不錯。塑料內(nèi)托在遭受撞擊之后,會對沖擊力進行緩沖,減少沖擊的力度。塑料內(nèi)托的抗沖擊能力和都棒,這也使得它可以有長的使用壽命。塑料內(nèi)托的使用加方便。塑料內(nèi)托的重量比一般的金屬內(nèi)托、木質(zhì)內(nèi)托等都要輕巧一些,這使得搬運塑料內(nèi)托時加省力。而且塑料內(nèi)托實現(xiàn)了規(guī)范化生產(chǎn),便于使用搬運機械裝卸。而塑料內(nèi)托上不會出現(xiàn)釘子、倒簽,搬運過程中不會對工作人員造成不的傷害。
用塑料內(nèi)托的特點:
1、四面可插,操作方便;
2、既適合在倉庫中互相堆垛,又適合在各類貨架上使用;
3、適合各類卡車運輸,方便物料的集裝化、單元化運輸;
4、方便叉車、液壓內(nèi)托車等搬運工具作業(yè);
5、配合橡膠,物料在搬運和運輸過程中不會滑落。
用塑料內(nèi)托能夠的防止貨物在裝卸過程中灑落。在運輸裝卸的過程中,其他內(nèi)托中裝載的物品很容易因為叉車的晃動而散落,而塑料內(nèi)托的撓曲力能很好的避免這個問題。塑料內(nèi)托的彎曲是需要注意的。塑料內(nèi)托安置在運輸貨架上面,會出現(xiàn)程度的彎曲,而且彎曲的程度會不斷的加深,但是塑料內(nèi)托在自動貨倉中如果出現(xiàn)彎曲決不能超過一厘米。
目前用塑料內(nèi)托的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo),以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標(biāo),大部分都處于操作層面,而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層,很難從整個供應(yīng)鏈的高度對公司進行評價。現(xiàn)有的績效指標(biāo)體系大多是按部門考核,而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作,是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為,對流程績效產(chǎn)生影響日,因此部門導(dǎo)向的指標(biāo)體系不利于流程改進的實施。現(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體速率的提升,注重流程改進,但是對于改進點的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進結(jié)合起來,績效體系不能知道流程改進方向,流程改進的結(jié)果也不能很好的在指標(biāo)中反映出來。
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