塑料內(nèi)托是使用PEPP等熱塑性塑料，加上一些   性能的添加劑，通過(guò)注塑、吹塑等工藝加工而成的。隨著對(duì)生產(chǎn)條件、倉(cāng)儲(chǔ)條件、過(guò)程控制、品質(zhì)管理的要求不斷提高，由于木內(nèi)托在衛(wèi)生狀況及規(guī)范生產(chǎn)上無(wú)法克服的局限性，塑料內(nèi)托開始出現(xiàn)，并很快占據(jù)了一席之地。目前已廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、醫(yī)藥、服裝等行業(yè)。與木質(zhì)內(nèi)托相比，塑料內(nèi)托整體性好，衛(wèi)生潔凈，易于沖洗，在使用中具有質(zhì)輕、無(wú)釘刺、、不霉變等特點(diǎn)，其使用壽命是木內(nèi)托的5—7倍。此外，塑料內(nèi)托符合環(huán)保要求，廢盤材料可以回收利用。雖然塑料內(nèi)托價(jià)格相對(duì)偏高，但使用成本核算低于木內(nèi)托。

　　目前塑料內(nèi)托的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標(biāo)，大部分都處于操作層面，而基本沒(méi)有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個(gè)供應(yīng)鏈的高度對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是缺乏對(duì)整個(gè)流程操作過(guò)程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會(huì)產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對(duì)流程績(jī)效產(chǎn)生影響日，因此部門導(dǎo)向的指標(biāo)體系不利于流程改進(jìn)的實(shí)施。現(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體效率的提升，注重流程改進(jìn)，但是對(duì)于改進(jìn)點(diǎn)的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒(méi)有將績(jī)效考核與流程改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，績(jī)效體系不能知道流程改進(jìn)方向，流程改進(jìn)的結(jié)果也不能很好的在指標(biāo)中反映出來(lái)。

　　由于以上問(wèn)題的存在，塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績(jī)效體系需改革，而建立新的績(jī)效體系，不僅要注重性、理論性，是要從整個(gè)供應(yīng)鏈的高度出發(fā)，將績(jī)效體系與流程改進(jìn)統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)績(jī)效體系的前瞻性和實(shí)用性。

　　在實(shí)際使用中，根據(jù)不同的用途，有些內(nèi)托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時(shí)，鋼制內(nèi)托就有其性。但是總體來(lái)看，塑料、塑木復(fù)合和紙內(nèi)托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以塑料內(nèi)托為。