目前塑料內(nèi)托的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標(biāo)，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個(gè)供應(yīng)鏈的高度對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，   是缺乏對(duì)整個(gè)流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會(huì)產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對(duì)流程績(jī)效產(chǎn)生影響日，因此部門導(dǎo)向的指標(biāo)體系不利于流程改進(jìn)的實(shí)施?，F(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體效率的提升，注重流程改進(jìn)，但是對(duì)于改進(jìn)點(diǎn)的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績(jī)效考核與流程改進(jìn)結(jié)合起來，績(jī)效體系不能知道流程改進(jìn)方向，流程改進(jìn)的結(jié)果也不能很好的在指標(biāo)中反映出來。

對(duì)于塑料內(nèi)托的生產(chǎn)要求有如下的規(guī)定：外形切口完整，基本無缺口、無毛刺等現(xiàn)象。成型完整、飽滿，輪廓分明，表面平整。不允許有變形、隔筋、翹曲。無非設(shè)計(jì)要求的泡點(diǎn)及凹點(diǎn)，四邊厚薄均勻，無目視可見的變形及成型不良等現(xiàn)象。規(guī)格與尺寸產(chǎn)品外形尺寸偏差應(yīng)在設(shè)計(jì)尺寸的±1.0mm以內(nèi)。內(nèi)形尺寸為內(nèi)裝物放置科適宜。

塑料內(nèi)托的清洗是有   規(guī)則的，有   的方法。錯(cuò)誤的清洗，不僅達(dá)不到清潔的目的，還有可能對(duì)塑料內(nèi)托造成傷害，   好的辦法就是將塑料內(nèi)托拖到空曠的地方，然后用清水管對(duì)準(zhǔn)塑料內(nèi)托，   遍沖洗只需要用清水就可以了。因?yàn)槠胀ǖ乃芰蟽?nèi)托如果只是簡(jiǎn)單用來存放貨物的，都不會(huì)有很難清洗的污漬，很多都是長(zhǎng)時(shí)間的灰塵堆積，用清水沖洗就可以清理干凈。如果塑料內(nèi)托表面存在比較難以沖洗的污漬，可以選擇用   的氫氧化鈉稀釋以后浸泡，然后用濕抹布擦洗，這樣清洗起來要方便得多。一般情況下是不建議使用不銹鋼清潔球擦洗的，因?yàn)殇摻z比較硬，用力擦洗會(huì)對(duì)塑料內(nèi)托表面造成劃傷。

另外，在使用塑料內(nèi)托的時(shí)候，要注意輕拿輕放，不要讓托盤出現(xiàn)受力不均的情況，否則是很容易損壞托盤的。如果是堆垛使用塑料內(nèi)托，要看看   下面的那塊托盤的承重能力如何，有沒有損壞的情況，如果有的話，要及時(shí)減輕重量。放置貨物的時(shí)候，大家   好是平均放置，這樣可以避免在升降搬運(yùn)的時(shí)候，出現(xiàn)側(cè)歪的情況。使用塑料內(nèi)托搬運(yùn)貨物的時(shí)候，要考慮貨物的尺寸能不能滿足塑料內(nèi)托的使用，要避免尺寸不合適而撐壞塑料內(nèi)托。為了讓托盤在使用過程中不被損壞，我們建議采用包裝組合碼放的形式把貨物放到托盤上去，這樣有利于托盤的裝卸和運(yùn)輸。